O conceito de liderança participativa, que surgiu depois da IIa Guerra Mundial, e se viu reforçado pelo trabalho de D. McGregor e suas Teoria X e Teoria V, ganhou grande adesão, nesses últimos vinte anos, na medida em que, mundialmente, as empresas empreendiam um esforço coletivo para melhorar a qualidade, inovar e permanecer competitivas.

Mas há quem defenda, parcialmente como reação à tendência a ver o empowerment como a solução para todos os males, que uma liderança individual e forte, é crítica, especialmente quando a organização precisa de mudanças fundamentais.

Qual abordagem é a melhor? Qual gera os melhores resultados? Qual a organização deve querer que seus líderes adotem, especialmente o líder principal?

Baseado numa visão inovadora e original dessa questão, esta oficina analisa os dois estilos e seus respectivos aspectos positivos e negativos, apresenta a noção de Líder Versátil e estimula os participantes a analisarem os benefícios de se possuir uma gama mais ampla de estratégias de motivação e condução de suas equipes e organizações.

As atuais demandas inerentes aos cargos de gestão, exigem que os líderes sejam capazes de adotar uma gama de comportamentos diferentes e, às vezes, aparentemente contraditórios.

Nossa oficina ajuda o participante a descobrir como lidar com sucesso com esta realidade, a entender que ninguém pode fazer tudo, mas que sempre é possível, e certamente é recomendável, não se sentir limitado por um repertório restrito de opções.

Alguns dos aspectos discutidos são:

• Envolver-se pessoalmente vs. Conceder autonomia.
• Dar sua opinião vs. Ouvir a dos outros.
• Lidar com a "dureza" vs. Ser sensível às necessidade das
• pessoas.
• Ter visão crítica vs. Valorizar o trabalho das pessoas.
• Ter uma atitude de fazedor vs. Aceitar limites.
• Demonstrar auto-confiança vs. Demonstrar modéstia e humildade.
• Unilateralismo vs. Indefinição.

Público alvo
Profissionais que já exercem, ou que estão prestes a assumir, um cargo que implica na necessidade de se gerir uma ou mais pessoas, formar e dirigir equipes, coordenar grupos de trabalho.

Duração
4 horas, incluindo palestra, trabalho em grupos, apresentações das conclusões e discussão.