Objetivo: inspirar e estimular o executivo na condução de seus esforços de autodesenvolvimento, apresentando-lhe áreas que merecem um foco particular.

Resultado de um amplo trabalho de pesquisa das características diferenciais de inúmeros executivos de comprovado sucesso no mercado brasileiro e internacional, esta palestra apresenta e analisa os cinco conjuntos nos quais se agrupam as competências que a pesquisa identificou como particularmente significativas no sucesso desses executivos.

Objetivo: apresentar técnicas e princípios que facilitam a sempre delicada tarefa de dar e receber feed-back.

Feed-back é fundamental para o auto-desenvolvimento das pessoas, porque proporciona informação sobre o progresso alcançado e ajuda a redefinir prioridades. O segredo é como dar feed-back aos subordinados e às pessoas em geral, de forma serena e construtiva.
Como estruturar e apresentar a mensagem de forma não agressiva, sem perder o impacto de seu conteúdo e seu potencial como estímulo para a melhoria. Quando buscar feed-back para si, onde e como, e o que fazer com ele.

Objetivo: ajudar o executivo que deseja desenvolver suas competências de liderança, apresentando-lhe três estratégias comprovadamente eficazes.

Estímulo, objetivos e motivação são essenciais para a implementação de um plano de auto-desenvolvimento, mas não são suficientes.
O executivo precisa também saber onde buscar oportunidades para praticar suas novas competências e como fazer para maximizar o resultado de seus esforços.

Objetivo: ilustrar o potencial do processo de coaching como ferramenta de mudança comportamental e mostrar como esta ferramenta pode ser utilizada pelos executivos e suas organizações.

Coaching como potencializador das competências existentes; como catalisador da aprendizagem derivada de novas experiências e como suporte para a maximização do aproveitamento dessa aprendizagem;como suporte para melhoria de desempenho; como plataforma para o desenvolvimento; coaching como "espelho da verdade".

Objetivo: apresentar conceitos e técnicas que permitem ao executivo desenvolver uma visão diferente dos conflitos e gerí-los focalizando as energias envolvidas, em direção a relações de trabalho mais produtivas no interesse da empresa.

Conflito no ambiente de trabalho é freqüente e inevitável. Quando bem gerido pelas pessoas envolvidas, conflito é até um elemento positivo, que contribui a reforçar a dinâmica da equipe e otimizar suas escolhas. Para tanto, porém, é fundamental estar preparado para lidar com essas situações de conflito. A palestra apresenta maneiras de lidar com conflito com o chefe, com os pares e com os subordinados.

Objetivo: ampliar o leque de estratégias de aprendizagem à disposição do executivo, a fim de potencializar seus esforços de auto-desenvolvimento e acelerar a obtenção de resultados.

Auto-desenvolvimento requer capacidade de aprender de forma focalizada e de colocar em prática com determinação e perseverança.
Aprender a aprender mehor é um dos primeiros passos de um bom plano de auto-desenvolvimento.

Objetivo: sensibilizar o executivo sobre o risco de descarrilamento de carreira, através da análise de suas causas mais freqüentes e apresentar estratégias eficazes para prevenir deslizes nas cinco competências relacionadas com essas causas.

Muitos executivos possuem pontos cegos, que tendem a ignorar na medida em que alcançam seus objetivos profissionais.
Identificar as competências cruciais para manter-se a carreira nos trilhos, e aprender a utilizá-las, é o segredo do sucesso.